隨著企業人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團隊的專業素質要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力資源管理在企業中如何創造價值，對日常的崗位管理、崗位評估、定崗定編、薪酬設計、績效管理、崗位族群管理、能力素質模型、招聘與培訓、職業生涯規劃、后備人才隊伍建設等專業的人力資源管理缺乏系統的訓練與正確認識，沒有掌握系統的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每個人力資源管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當方法，迅速提升自身職業素養、有效控制人力成本，提升企業在人才方面的核心競爭能力，更好的達成企業人力資源管理的目的。
【課程收益】
本課程專門為人力資源總監、人力資源部經理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓主管、人力資源部門其他工作人員、部門經理助理、其他部門中高層管理人員設計，目的是提升人力資源管理專業能力，成為企業發展中人才培養的得力助手，幫助公司提升業績，提升人才方面的競爭優勢，取得事業更大成功，成為老板的“左右手”，塑造企業戰略的核心競爭能力。
【授課方式】案例分享、實務分析、互動討論、專題研討、培訓游戲等
【課程對象】人力資源總監、人力資源部門經理、人力資源主管、薪酬主管、績效主管、培訓主管、招聘主管等其它人力資源管理人員。
【課程提綱】
講、人力資源部的使命、目的和價值——做“左右手”
一、現代企業中人力資源管理的職責、使命、目的和存在價值
二、人力資源管理體系概述
1.人力資源規劃;
2.人力資源管理體系;
3.人力資源開發體系;
三、人力資源管理責任與權利
1.ARCPI權利模型
2.人力資源管理權利矩陣分布
實操演練：人力資源主管職業生涯成功之道
